Business mit Seele – Beratung für Teams, Institutionen, Unternehmen
Erfolge oder Schwierigkeiten in Teams, Institutionen und Unternehmen zeigen an, was die Seele des Ganzen will. Die beteiligten Menschen übernehmen oft eine unbewusste Funktion für das Ganze, jenseits ihrer offiziellen Stellung. Sie bestimmt, was sie erleben, was sie bewirken können und womit sie zu kämpfen haben. Meine Arbeit macht sichtbar, was da im Hintergrund wirkt. Wenn man es wahrnimmt und würdigt, führt das oft in neue und überraschend einfache Lösungen. Alle Beteiligten gewinnen einen besseren Zugang zu ihren Ressourcen.
Schreiben Sie mir, ich mache Ihnen gern ein passendes Angebot.
Wie ich im Einzelnen vorgehe, erfahren Sie hier:
Der Weg der Seele
Nicht nur haben wir eine Seele, ebenso hat die Seele uns, in Verbindung zu allem, was ist. Sie gestaltet uns und unser Leben, und sie scheint zu wollen, dass wir innerlich ganz werden.
Supervisionsaufstellungen
Supervisionsaufstellungen sind dazu geeignet, bei besonderen beruflichen Herausforderungen schnell ein präzises Bild davon zu bekommen, welche Rolle man selbst dabei spielt und was man vielleicht verändern muss, um entspannter und kraftvoller handeln zu können.
Organisationsaufstellungen
Organisationsaufstellungen konzentrieren sich auf die unbewusst wirkenden systemischen Hintergründe des beruflichen, institutionellen und unternehmerischen Alltags. Erfolg oder Misserfolg, Entfaltung oder Stagnation, gelingende Veränderung oder Chaos sind in dieser Perspektive eine bestimmte Funktion des Gesamtsystems. Dies betrifft auch das Erleben des Einzelnen im beruflichen Alltag. Erfolgreiche, erfüllende Arbeit auf der einen Seite oder Frust und „Burnout“ auf der anderen Seite sind häufiger Auswirkungen systemischer Prozesse im Hintergrund und weniger ein rein individuelles Phänomen.
Organisationsentwicklung
Der Krieg zwischen zwei Abteilungen nach der letzten Umstrukturierung hört auf, weil ihre Aufgaben anders gewürdigt werden. Eine fast vom Markt verschwundene Marke bekommt neuen Auftrieb, weil ihre Käufergruppen plötzlich in den Blick kommen. Der jahrelange Widerstand einer Kommune verwandelt sich in Unterstützung, weil sie plötzlich als Ressource des Unternehmens gesehen wird. Der bisher unglücklich agierende Juniorchef gewinnt deutlich an Kraft und vor allem das Vertrauen seiner Mitarbeiter, weil er die Leistung des Firmengründers neu sehen lernte.